作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：
？   如何解决销售人员“出力不出活”的问题？
？   如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？
？   如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留住销售骨干？
本课程帮您从销售团队的选、用、育、留方面入手，充分发挥领导和教练的双重作用，有效提高整个团队的销售业绩！苏州拓展培训
培训对象：
销售主管、销售经理、区域销售经理
 
课程大纲：
模块一：成为合格的“鹰”队之长

模块二：甄选销售之鹰

模块三：训练销售之鹰

1.授人以渔

2.销售人员培训中的沟通与反馈

模块四：让鹰高飞

1.销售团队冲突的处理

2.发展和后备

模块五：把鹰留住

1.业绩管理与考核

2.如何激励与留住销售人员

 
 
课程收益：
1.认知销售团队的特点与不同发展阶段

2.学会如何甄选销售人才

3.掌握辅导与培训销售人员的方法与技巧

4.掌握如何激励与留住销售人才