——快速拿到管理驾照,从业务“骨干”到“合格”主管
在将骨干员工提升为经理后，您将面临一个尴尬的现象：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”。
83%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。
40%的新经理在上任后18月内会遭遇失败。
避免“尴尬”，医治“痛苦”，促成骨干员工向合格经理的角色转换，就要进行岗位能力“培训”。
 
 
培训对象：
未来12月内将第一次担任经理或主管的人；
已担任经理或者主管不超过18个月的新经理；
企业中的储备干部、未来的管理者；
从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；
需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练
 
课程大纲：
模块一：新经理的3大职责
1、自我管理
（1）、职业化素养与角色认知
（2）、拥有积极的心态
（3）、培养最佳的职业习惯
（4）、如何培养责任心
（5）、新经理如何与上级相处
（6）、管理者如何提升自我领导力
2、管理他人
（1）、如何领导下属
（2）、领导下属模拟训练
3、管理团队
（1）、什么是团队、构成团队的三大要素
（2）、管理团队模拟训练
模块二：新经理的4项必备技能1、沟通技能

（1）、什么是沟通、沟通的模型、层次
（2）、沟通技巧
（3）、与上级沟通与相处技巧
（4）、沟通的原则和禁忌
2、时间管理
（1）、时间管理概述
（2）、时间管理技巧
（3）、克服时间管理障碍
3、高效会议
（1）、会议的成功管理方法
（2）、会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧（190分钟）
4、压力管理
（1）、调节情绪、拥有随喜心
（2）、调节情绪的方法
（3）、解读压力、科学应对
（4）、自我滋养、放松身心、舒缓压力
（5）、提升信念、创造最佳情绪（认知心理学技术）
（6）、增强内心力量、降低压力感受
 
 
课程收益：
1. 全面、系统的了解基础管理和领导技能，认清管理者职责
2. 学会自我管理、管理他人、管理团队的基础技能
3. 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位
4. 学会高效使用和管理自己的时间、有效的召开和参与会议，提高工作效率
5. 掌握与上级、同级、下级沟通的方法和工