【课程目标】 ■深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 ■全方位认知管理者的知识结构、技能结构 ■多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 【课程大纲】 第一部分:认识管理、认识管理技能培训 1)认识管理 ■管理的基本含义 ■管理的基本要素 2)中层经理的角色定位 ■研讨与总结:经理人的角色特点 ■管理的主要内涵 ■案例研讨与总结:管理的主要内涵 3)中层经理的行为特征 ■经理人的角色要求与个性特征分析 ■工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 ■领导与管理的差异是什么 ■管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 4)经理人应当拥有的知识与技能结构 ■经理人知识与技能结构框架构建的几种角度 ■案例分析、总结 5)经理人管理技能培训课程结构图 ■管理技能框架图 ■领导力框架图 第二部分:管理技能提升专题研修 1)中层管理基本环节:受命、命令、复命 ■接受命令的注意点 ■案例分析:接受命令常见失误 ■下达命令常犯的错误与有效命令注意点 ■总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 ■下达命令的几种口气和注意点 ■做好复命的注意点 2)目标设定与目标管理 ■如何设定有效目标 ■目标设定的SMART原则 ■设定优秀目标的10种方法 ■练习:如何设定合适的工作目标 ■目标管理的主要内容 ■构建系统的目标管理框架 ■目标管理卡的运用以及工作成果评价 ■目标管理的步骤、注意点、案例 ■目标管理的步骤 ■推进目标管理须注意的问题 3)制定科学计划 ■规划、计划、策划 ■制定规划的基本思路 ■计划制定的基本方法与步骤 ■重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 ■重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 ■计划制定案例分析 ■案例:大型工作计划制定案例分析 ■PDCA习惯与素养 4)推进管理沟通 ■认识沟通:回顾与总结 ■沟通的基本原理与要素 ■研讨与练习:沟通无处不在 ■避免触犯沟通禁忌 ■沟通准备工作 ■案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 ■企业内部沟通的主要类型 ■如何与上级、下级、同级沟通 ■研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 5)如何有效授权 ■授权的基本含义 ■练习:授权的意义识别 ■研讨:比较不同行为方式的差别 ■如何进行有效的授权 ■授权的形式、程度、障碍 ■向谁授什么权:授权的对象、工作 ■有效授权的几个步骤介绍 ■案例研讨:营销总监的授权过程 6)做教练式管理者 ■经理新角色:教练式管理者 ■认知教练、指导、辅导下属的工作方法 ■练习:哪些是好的指导行为? ■教练式管理者的角色定位及其相关技能 ■案例:看他如何当教练 ■什么时候你需要对下属进行指导 ■有效指导下属的步骤与关键技能 ■指导下属的基本步骤 ■有效指导的标志 ■怎样提出问题、给出建设性的反馈 ■练习:避免指导中易犯的错误 7)修炼一流团队 ■建立起对团队的共同认识基础 ■看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 ■团队的运作与沟通 ■团队合作的核心理念 ■如何培养下属的团队协作精神 ■案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 ■高绩效团队运作中的若干基本原理 ■研讨与总结:团队运作的基本原理 ■团队合作技巧训练 8)高效利用时间 ■浪费时间的现象 ■练习:检查表中找差距 ■最典型的浪费时间的行为识别 ■浪费时间的三大杀手 ■节约时间的各类做法 ■练习:识别你的时间管理意识 ■几种不同的时间管理方法的比较 ■用四象限时间管理方法检验你的时间观 ■检测练习:您的时间安排顺序 ■研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 ■练习:请您为他安排好一天的工作 9)有效激励下属 ■激励原理与部激励文化的基本类型 ■练习:他们为何而努力工作 ■员工激励的核心技巧 ■员工激励与员工预期管理 ■塑造良好的内部激励机制 ■企业内部激励机制的内容 ■制度型激励与非制度型激励的综合运用 ■日常工作中如何有效激励下属 ■日常工作中激励下属的常见方法 ■激励员工的各类技巧分享 ■塑造卓越的内部激励文化 10)塑造员工心态、拓展员工潜力 ■责任意识的3种境界 ■工作能力的4把尺子 ■忠诚品德的5种回报 ■发现与解决问题的6个步骤 ■认识创新与创造性思维 ■人人都有创造力 ■如何塑造创新氛围 ■案例:创造性开展工作的若干案例 ■练习:体验一下您的创新思维 11)加强管理控制、提升制度功能 ■管理控制的基本含义 ■管理控制的相关工具 ■控制不足与控制过渡的识别 ■制度设计的基本原则 ■制度功能的不同定位 ■制度推进的各类方法
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