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生产现场全面改善与管理技能提升

课程类别:  中层经理  
课程标签:  生产  管理技能  

背景介绍:

10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。
企业改善永无止境,企业家和高层对此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了,暴利时代已离我们远去。
任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、流程化、精细化等方面着手进行企业整改,由过去的侧重在市场营销,兼顾向重品质、重效率、重成本,在整个生产运作过程中务实地去提高效率、提升品质、减少生产中“七大浪费”,控制好成本。
课程对象:
车间基层管理人员
课程收益:
  • 培养主管人员应有的管理意识与工作思维方式
  • 充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
  • 树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法
  • 掌握降低成本、提升效率与品质的手段与方法
  • 了解和掌握IE工程的应用
  • 掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
  • 懂得如何进行现场成本控制
  • 懂得如何进行现场品质改善与提升
  • 懂得如何带好下属,提升士气与效率
  • 课程特色:
    • 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训通过系统梳理管理知识的同时结合实战训练,事半功倍。
    • 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;
    • 针对性强:本课程结合生产型企业特征设计,效果更好;
    • 生动活跃:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样;的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升;
    • 授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练;

课程大纲:
第一单元:如何进行现场诊断与解决问题
  • 面对生产现场你看到了什么?
  • 生产现场的哈哈镜
  • 现场诊断的内容和重点
  • 发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论”
  • 现场主管思考问题的五个维度
  • 现场主管解决问题的8D方法
  • 为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
  • 如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
  • 如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
  • 如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
  • 案例研讨分析:多家外企解决问题成功经验分享
第二单元:现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
  • 工艺流程查一查
  • 平面布置调一调
  • 作业方法改一改
  • 流水线上算一算
  • 动作要素减一减
  • 人机效率提一提
  • 如何縮短作業切換時間
  • 如何对瓶颈进行识别与改善
  • 如何通过4M寻找浪费
  • 如何改进工作质量
  • 如何缩短生产交期,提升交货能力
  • 如何做好可视化管理、提升效率
第三单元:如何做好生产过程控制管理
  • 如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度
  • 如何确保生产物料的准时配备
  • 如何确保车间或生产线作业顺畅
  • 如何切实做好机器、模具的维护工作,减少坏机、坏模
  • 如何减少换线、换模时间,以适应多种少量的生产
  • 如何对作业人员进行合理的安排
  • 如何有效运用生产过程的管制工具
  • 如何处理生产异常与及时反馈
  • 如何对事前、事中、事后实施有效控制
  • 如何有效解决生产中出现的“瓶颈”
  • 案例:列举多家跨国公司的生产过程控制实例
第四单元:如何进行现场成本控制
  • 成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
  • 微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重
  • 现场成本个案演算
  • 现场改善是成本降低的基础
  • 如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
  • 如何消除多余人员之浪费
  • 如何降低材料损耗之浪费
  • 如何减少机器维修与停工之浪费
  • 如何减少各种制造之浪费.
  • 如何减少库存之浪费
  • 如何减少各种搬运之浪费
  • 如何减少不良品之浪费
  • 如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
  • 如何减少生产过程各种等待之浪费
  • 如何减少事后管理之浪费
  • 案例分析与研讨
第五单元:如 何 进 行 现 场 品 质 改善 与 提 升
  • 如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中
  • 生产过程中品质如何来控制
  • 自检、互检、专检如何真正落到实处,得到有效控制
  • 出现品质异常时如何来处理
  • 品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
  • 品质异常会议如何开展才更加有效
  • 品质保证机制的健全、完善与有效运行
  • 如何加强部门之间的配合来提升品质
  • 品质成本的正确理解与准确把握
  • 如何正确看待品质与成本之间的关系
  • 如何做到高品质、低成本
  • QC七大手法运用
  • 案例分析与研讨
第六单元、现场主管如何与相关部门增进沟通与协作,提升效率
  • 任何部门要有所作为离不开跨部门的协作
  • 基层管理人员如何与计划部门(PMC)协作
  • 基层管理人员如何与采购、仓库部门协作
  • 基层管理人员如何与品质部门协作
  • 基层管理人员如何与工程、技术部门协作
  • 基层管理人员如何与与人力资源部门协作
  • 案例分析
第七单元:基层管理人员的人员管理----如何带好下属,提升士气与效率
  • 认识自己、负起责任与培养自信
  • 如何将自己的想法变成下属的自愿
  • 主管应有的修为---气势、气度、气量
  • 如何与下属建立相互依赖的关系
  • 如何同上级进行积极有效的沟通
  • 如何与同级进行友好的配合与协作
  • 如何培养与辅导下属---绩效辅导四个重点
  • 如何激发部属的工作热情
  • 如何塑造良好的工作的氛围
  • 如何处置表现不良的部属
  • 如何处理员工与员工之间、主管与员工之间的矛盾c
第八单元回顾与总结
  • 识点
  • 练习

 

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