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EMBA国际经典体验式课程-沙漠掘金之旅

课程标签: 沙漠掘金 领导力

       课程前言

       《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程;

       已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

       已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训;

       据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

       

 

  在很久很久以前,有一批探险家来到西北荒漠淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地回到山谷以外,只留下一个淘金者口中的传说。若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的金矿的下面,居然还隐藏着一个更大的金矿。于是,这一最新发现,吸引了一批又一批淘金者的前来……

  荒无人烟的沙漠中,环境恶劣,缺少水源,掘金的路上,每条路都充满艰辛……

  这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!

  这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!

  这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!

  这是一次神奇的淘金之旅!一路上,机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。

  时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力。

  是折戟沉沙还是满载而归?

  有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

  如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构

  那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?

  让我们拭目以待!

  项目介绍

  本培训项目采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。

  在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙尘暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。

  在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。

       在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇----我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴--我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一,齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进!推进!!!

 

  评定方法

  最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元;

  其他队依次减少;

  兑换回的现金最多的队为获胜队。

  项目收益

  “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会系统的管理理念。

  ☆ 目标与激励机制

  目标的制定与分解 目标的执行、反馈、考核激励 目标的评估、修正

  研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

  ☆ 团队职责分工、任务分配

  职责分工的意义与作用

  研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

  ☆ 计划执行

  考验你计划的执行力 展现你在团队的个人魅力

  挑战你的指挥能量 如何进行有效的调整

  研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

  ☆ 风险管理与压力处理

  机遇、风险、资源等相关因素分析 如何减少风险

  压力发生的过程和结果 疏解工作压力的对策 工作压力之管理

  研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

  ☆ 团队运作与领导

  什么是团队 团队共识 造成团队冲突与反对的行为

  团队的管理 发挥团队的影响力 团队的激励

  研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

  ☆ 组织沟通与建立

  沟通的关键因素 部门与部门间的沟通 解决沟通中的冲突 通过沟通达到目的

  研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

  ☆ 策略规划与影响

  决策的制定 决策的分析 决策的评估 决策的实施 决策的影响

  研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?

  “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

  检测目标

  1.我们的团队有清晰且共同认可的目标吗?

  2.我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?

  3.我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗?

  4.当环境(市场)改变时我们有及时灵活的修正吗?

  5.我们在执行任务之时坚持了结果导向吗?

  6.整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗?

  7. 我们的团队分工合理、配合默契吗?

  8. 我们能有效、及时地规避各种风险危机吗?……

  适合受众

  中高层管理干部,其实每天都在带领自己的团队进行一次“沙漠掘金”:市场环境风云变幻,员工个性不尽相同,企业运营困难重重……如何做好掌舵者找准方向?如何协调组织成员,做好合理分工?如何搜寻、筛选市场反馈回的各种信息?如何化危为机,克服发展瓶颈?……从“沙漠掘金”项目中你能得到这些问题的答案!

  一般的课堂灌输式的知识培训往往只能赢得参训人员的“人”,留不住他们的“心”。因为被动的接受和主动的参与对参训人员积极性的调动效应是不同的,沙漠掘金便可以使参训人员真真切切的参与其中,亲身体验、检测自我、提升自我!

  学员感悟

  ð 参加了这次“沙漠掘金”项目我得到了三点启发:看清目标,使自己更明确和更有效的工作,而不是使自己更忙碌;团队之间要有共识;时间是世界上最重要的一种资源,却最容易被人忽视. —— 山东德邦医药总经理

  ð 每个人,每个团队,每时每刻,都在做沙漠掘金,即使你真的不会成为第一,但你努力了,也绝不会成为死在沙漠中的那一个! —— 中铁快运分公司经理

  关键字: 沙漠掘金 领导力 

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