课程费用:2600元/人
资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳
备注:
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<生产经理管理师>>国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

参加对象: 采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

课程详细内容:
课程背景：　
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。　
　
培训收益：　
建立制定完善的生产与物控运作体系　
提升准时交货和降低库存成本　
预测及制定合理的短、中、长期销售计划　
达成公司策略管理目标　
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制　
协助公司建立产品工程数据　
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划　
提高备料准确率,保持生产顺畅　
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料　
完善降低物料损耗机制和停工待料工时　
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调　
缩短生产周期,提高企业竞争力　
　
课程内容：　
　
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理　
　
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥　
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构　
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构　
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理　
4．生产计划与销售业务链接流程　
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则　
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析　
美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图　
控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司　
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法　
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen 　
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析　
销售计划流程　
――销售预测流程　
――销售计划流程　
――备货计划流程　
――生产计划流程　
6．制造业生产计划控制三种模式　
――预期滚动计划系统　
――推进式生产控制系统　
――拉动式生产控制系统　
世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统　
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）　
华为计划管理手册分析　
　
第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）　
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径　
---讲师/学员点评某公司现场诊断　
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤　
华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析　
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement 　
西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析　
富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement 　
大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析　
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析　
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析　
/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析　
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement 　
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析　
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement 　
飞利浦生产查询界面　
――生产删改信息查询界面　
――产品工艺流程查询界面　
――产品作业报表查询界面实例解析　
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划　
准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处　
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化　
某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）　
某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析　
准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析　
杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析　
苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析　
在线半成品KANBAN计算　
负荷瓶颈库存量设定方法　
飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式　
　
第三室生产计划进度控制----deliverymanagement 　
　
1．缩短产品周期流程--leadtimereduction 　
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享　
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析　
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化　
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据　
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据　
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练　
--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练　
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷　
--广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件　
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后　
（1）如何统计分析生产数据　
（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司　
6．协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCRgoodsmanagement）　
/跨部门生产进度控制七步骤　
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析　<