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如何选、育、用、留人才内训

课程类别:  招聘面试  
课程标签:  

  培训对象:
 
  企业高层、直线经理、主管以及相关人员人力资源经理、主管。
 
  培训价值:
 
  企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训,旨在使企业的各级管理者,掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法,厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用,提高人才选拔任用的效度。
 
  课程纲要:
 
  一、企业的竞争优势与人才选聘
 
  1、企业核心竞争力从招聘开始
 
  2、人才选拔配置新理念
 
  3、人力资源配置新趋势-如何让“1+1﹥2”
 
  二、人才选拔计划与组织
 
  1、企业战略与部门人力资源规划—核心人才的梯队建设
 
  2、直线主管与HR在招聘选拔过程中的分工
 
  3、人才选拔的渠道选择—内外招聘利弊分析
 
  三、人才选拔测试技巧
 
  1、简历中的信息提取
 
  2、人才选拔测试规则与流程
 
  3、面试问题设计
 
  4、面谈的环境和氛围营造技巧
 
  5、如何收集面谈信息
 
  6、面谈各阶段的任务与问题设计要领
 
  7、面试模拟—读出应聘者准确信息
 
  8、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断?
 
  9、人才甄选的常见误区
 
  10、评价中心技术介绍
 
  四、主管激励技巧
 
  1、经典激励原理与应用
 
  2、留“人”与留“魂”
 
  3、员工激励的关键:把握五个核心工作特征及三个关键心理状态
 
  五、员工培训与发展
 
  六、励人先励己--主管的自我修炼
 
  授课方式:
 
  讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训 
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