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培训对象：
企业高层、直线经理、主管以及相关人员人力资源经理、主管。
培训价值：
企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度。
课程纲要：
一、企业的竞争优势与人才选聘
1、企业核心竞争力从招聘开始
2、人才选拔配置新理念
3、人力资源配置新趋势-如何让“1+1﹥2”
二、人才选拔计划与组织
1、企业战略与部门人力资源规划—核心人才的梯队建设
2、直线主管与HR在招聘选拔过程中的分工
3、人才选拔的渠道选择—内外招聘利弊分析
三、人才选拔测试技巧
1、简历中的信息提取
2、人才选拔测试规则与流程
3、面试问题设计
4、面谈的环境和氛围营造技巧
5、如何收集面谈信息
6、面谈各阶段的任务与问题设计要领
7、面试模拟—读出应聘者准确信息
8、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断？
9、人才甄选的常见误区
10、评价中心技术介绍
四、主管激励技巧
1、经典激励原理与应用
2、留“人”与留“魂”
3、员工激励的关键：把握五个核心工作特征及三个关键心理状态
五、员工培训与发展
六、励人先励己--主管的自我修炼
授课方式：
讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训
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