背景介绍：
通过实施TTT企业内部培训师培训，使参训者迅速掌握企业内部培训的相关技巧与相应素质，可以有效的针对下属进行教育培训，提升自身管理能力，分享知识，使企业拥有更多了解自己行业情况的讲师，从而可以更好地培训员工、更有效地推动企业文化、公司战略、管理流程、市场方针、产品技术等方面的宣导和传播效果。课程重点是内部培训师基本素质与培训技巧训练，让学员掌握课堂展示、培训实用技能，完成授课培训，成为一名初步合格的内部培训师。本课程的另一特色是结合生产制造型企业管理人员的能力模型及性格等特征，有针对性的加入模拟，演练等实战内容，使参训学员课程结束后即可进行讲授，而非传统TTT理论讲授式。
课程对象：
中高层管理者及对本课程感兴趣的其它人员。
课程收益：

• 如何分析受众的性格特点及能力模型，培训更加针对性；
• 学会调动学员积极性和参与性技巧，应对各种局面；
• 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
• 能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间；
• 掌握企业培训师的专业表达技巧；
• 培训能力、授课技巧、内部培训师的系统知识得到快速地提升；
• 开发的课程能与所在企业情况紧密结合，培训能指引实际工作，能出绩效；

课程大纲：
一企业培训师的基础

• 导言：培训师必须理解的三个法则
• 为什么需要培训
• 企业培训师主要培训什么？
• 培训与教育、学习的不同之处
• 教育、培训与学习的应用
• 培训的发展趋势
• 掌握成人学习的特点
• 课堂练习：学员60秒限时演讲
• 点评：真我的风采

二企业培训师的素质要求与角色认知

• 对内部培训师的几点共识
• 为什么要成为内部培训师---收益点？
• 企业内部培训的特点
• 内部培训师的主要职责
• 企业培训师的角色定位
• 企业培训师的素质模型
• 一节好课应具有的五个特点

三为什么培训师需要技巧

• 培训师的任务（一）
• 培训师的任务（二）
• 职业培训师能力模型
• 成人学习特点

四培训师展示技巧

• 展示个性
• 授课着装
• 语言表达
• 眼神技巧
• 肢体语言
• 练习：一分钟即兴演讲训练

五培训师授课技巧
1、开场技巧

• 怎样开始？
• 创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲
• 开场技巧—开门见山
• 开场技巧—问题导入
• 开场技巧—故事导入
• 开场技巧--事实陈述
• 热身活动的使用
• 练习：设计开场活动

2、引导技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）

• 互动技巧—提问
• 问题的八个功用：问题的八个功用
• 关于课程内容问题分类
• 互动技巧-- 书面练习
• 互动技巧-- 情景角色练习
• 互动技巧-- 案例分析
• 互动技巧--游戏法
• 练习：课堂游戏
• 课堂活动的组织步骤
• 课堂活动的总结步骤
• 课堂活动组织注意事项
• 互动技巧-- 小组讨论
• 一对一辅导技巧
• 四种增强说服力的方法

3、控场技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）

• 气氛控制
• 控场技巧--激励
• 控场技巧—学员的应对
• 控场—场面应对
• 六种尴尬场面的应对
• 案例练习

4、结尾技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）

• 结尾技巧--要点回顾
• 结尾技巧--名人佐证